Жертва Корпоратива Почему Опасно Флиртовать

В прошлой статье мы поговорили о том, как работать с выбранным event-агентством. Теперь вы прошли весь путь организации праздника, и нужно провести его без неприятных сюрпризов. Мы расскажем, как себя вести на мероприятии руководству компании, рядовым сотрудникам и ответственным за организацию.

Правила для руководителей: как не потерять репутацию

Корпоративные мероприятия относят к неофициальным. И иногда начальники считают, что их положение позволяет не волноваться о впечатлении, которое они производят на присутствующих. Но это не так. Поведение руководителя на празднике может повысить его репутацию в глазах подчиненных, либо разрушить ее.

Когда приходить и уходить

Руководству компании стоит участвовать в празднике, чтобы сотрудники чувствовали себя частью команды. Опаздывать на праздник нельзя — без начальства он не начнется и развлечения сдвинутся на неопределенный срок. Это всегда оставляет негативный осадок — люди не любят, когда их заставляют ждать.

Опоздание со стороны руководящего состава выглядит как неуважение к приглашенным. Руководителям желательно приехать заранее, и быть на месте к приему первых гостей. Уходить, наоборот, лучше за некоторое время до окончания торжества, чтобы сотрудники могли немного расслабиться в конце вечеринки. Но не слишком рано — иначе сложится впечатление, что руководство не хочет участвовать в празднике и общаться с подчиненными.

Как вести себя на празднике

Руководителю стоит активно участвовать в мероприятии: в конкурсах, танцах, общении. Но не переходить границы и дать сотрудникам возможность проявить инициативу. Не нужно впадать в крайности: босс, сидящий в уголке и наблюдающий за поведением окружающих, будет вызывать напряжение, сотрудники не смогут расслабиться. Точно так же слишком активный руководитель, перехватывающий инициативу и перетягивающий внимание на себя, не даст подчиненным раскрыться. Нужно найти баланс между интенсивным участием в празднике и пассивным наблюдением.

Основные ошибки

Уходить в самом конце праздника

Никто из подчиненных не может покинуть мероприятие раньше начальства — таковы неписаные правила делового этикета. Руководство засиживается допоздна — сотрудники тоже вынуждены оставаться на месте. Лучше покинуть праздник в разгар веселья, так вы дадите подчиненным возможность немного расслабиться, снизите вероятность нарушения субординации, а также позволите раньше уйти тем, кто не может оставаться до позднего вечера.

Перекладывать свои обязанности на подчиненных

Руководитель как хозяин дома — должен быть главным на празднике. Именно ему стоит открывать мероприятие, говорить приветственную речь, вручать подарки и премии, если это предусмотрено программой. Такие обязанности не стоит перекладывать на подчиненных или секретарей. Сотрудникам приятнее получить подарок и услышать слова благодарности напрямую от босса. Также начальник говорит первый тост, и к этому моменту нужно хорошо подготовиться.

Существенная разница в меню подчиненных и руководителей

Допустимо слегка выделить стол руководства: добавить что-то к стандартному набору, поставить напитки немного выше классом, использовать другой декор. Но разница должна быть не слишком существенной, иначе она увеличит дистанцию между руководящим составом и другими сотрудниками. Основная цель корпоративного мероприятия — укрепить командный дух. Слишком заметное разделение между начальством и подчиненными будет этому препятствовать.

Слишком много пить

Совсем отказываться от алкоголя может и не стоит, но пить слишком много начальнику точно нельзя. Руководитель должен сохранять ясность мыслей, анализировать поведение сотрудников, решать возникающие конфликты и своим примером показывать, как отдыхать правильно. В пьяном состоянии легко попасть в нелепую или неприятную ситуацию, которая станет пятном на репутации.

Флиртовать с сотрудницами

Флирт со стороны начальника опасен не только для его репутации — но и для репутации сотрудницы. Повышенное внимание со стороны шефа обязательно запомнят. Подчиненные будут обсуждать инцидент после праздника, сплетничать. Флиртовать не стоит даже в шутку — отношение к подчиненным должно быть уважительным и ровным, независимо от их пола и возраста.

Правила поведения для сотрудников

Корпоративное мероприятие — не отдых, а продолжение деловых отношений, но в более неофициальной обстановке. Помните, что руководство будет за вами наблюдать, анализировать ваше поведение и делать выводы.

Нужно ли идти на корпоративный праздник

Корпоративное мероприятие обязательно стоит посетить. Пропустить его можно только по уважительной причине, заранее предупредив руководство. Отсутствие сотрудника может выглядеть как равнодушие к делам компании, нежелание участвовать в общих развлечениях.

Не опаздывайте — обычно руководство приходит на праздник первым, опоздавшие будут замечены. Кроме этого, именно в начале мероприятия руководитель говорит приветственную речь, благодарит сотрудников, подводит итоги.

Когда можно уйти с праздника

Уйти с корпоративного мероприятия сотрудники могут сразу после ухода начальства. Засиживаться до конца необязательно. Напротив, лучше уйти заранее — до того, как коллеги окончательно расслабились. Конфликтные ситуации и прочие неприятности чаще случаются именно в конце мероприятия.

Соблюдайте субординацию

Даже если руководитель позволяет себе быть на одном уровне с подчиненными — это не значит, что стоит переходить границы. Не забывайте, что ваше поведение оценивают. Не общайтесь панибратски, не просите о повышении. Соблюдайте дистанцию, будьте доброжелательны и вежливы.

Участвуйте в конкурсах

Не сидите на празднике отдельно от коллектива. Общайтесь, участвуйте в конкурсах, проявляйте себя. На корпоративных мероприятиях часто подбирают новых руководителей отделов, решают вопрос о назначении на новые должности. Ваша инициативность, креативность, умение работать в команде станут большим плюсом.

Соблюдайте дресс-код и правила поведения

На приглашении обычно указывают форму одежды. Обязательно соблюдайте рекомендации. Если вы отправляетесь на спортивное мероприятие — оденьтесь так, чтобы вы могли участвовать в конкурсах. На вечеринку в клуб подберите вечернюю одежду. Девушкам не стоит одеваться вызывающе — лучше выбрать более официальный стиль.

Откажитесь от злоупотребления алкоголем, не переходите границы общения с коллегами, даже если вам кажется, что сейчас это уместно, не говорите лишнего. Помните, что флирт на вечеринке не означает начала серьезных отношений. Гораздо чаще он ухудшает атмосферу в коллективе, порождает сплетни и интриги.

Не решайте рабочие вопросы

Нельзя превращать корпоративный праздник в способ решения личных проблем. Не ищите случая, чтобы попросить руководителя о повышении или высказать претензию. Такие вопросы решают в личной беседе или письмом. Даже если начальник сам подошел к вам с каким-либо предложением — не стоит обстоятельно рассказывать о своих трудностях или пожеланиях. Отвечайте коротко, по делу, поблагодарите за внимание к вашим проблемам.

Чем занимается ответственный за мероприятие

Ответственный за мероприятие не только занимается организацией праздника, но и следит за порядком во время него. Он должен предупреждать и урегулировать непредвиденные ситуации, вовлекать сотрудников, которые чувствуют себя скованно, решать организационные вопросы.

Конечно, на празднике будут присутствовать менеджеры проекта от выбранного агентства. Они также следят за порядком и контролируют ход мероприятия. Однако праздник пройдет лучше, если представитель компании участвует в процессе. Ведь он лучше знаком с сотрудниками, ему проще взаимодействовать с коллегами, легче заметить первые признаки конфликта и предотвратить его.

Если случился конфликт

Конфликтную ситуацию нужно гасить в зародыше. Если вы видите, что среди сотрудников разгорается жаркая дискуссия — разведите спорщиков. Предложите им участие в конкурсе, уведите одного из них под любым предлогом, например попросите в чем-то помочь. Если началась драка — обратитесь за помощью к охране заведения или адекватным мужчинам из числа сотрудников, чтобы прекратить конфликт.

Если кто-то перепил

Если кто-то из сотрудников перебрал спиртного — нужно тактично уговорить его поехать домой, вызвать такси. Нельзя отпускать сильно выпившего человека на метро или собственном автомобиле.

Выводы

Итак, чтобы праздник не омрачился неприятными сюрпризами, нужно:

Руководящему составу — помнить о целях корпоративного мероприятия, участвовать в веселье, общаться с подчиненными, но соблюдать дистанцию.

Сотрудникам — помнить, что их поведение оценивают, и вести себя в рамках делового этикета.

Ответственным за мероприятие — вовремя обращать внимание на тревожные звонки и предупреждать конфликты.

Корпоративное мероприятие не заканчивается сразу после завершения праздника. В следующей статье мы расскажем, как получить обратную связь от сотрудников, как ее использовать и оценить работу ивент-агентства.

Опасные корпоративы! К чему ведёт Сексуализация бизнеса?

Есть ряд бизнесменов и руководителей предприятий, которые не признают границ своих сотрудников и предпочитают видеть в них не только команду, работающую на достижение целей бизнеса, но и продолжение своих близких. То есть, компания становится для них, своего рода, второй семьёй. Члены этой «семьи» должны быть повязаны одной какой-нибудь стыдной тайной. Для такого руководителя управление будет строиться на манипулировании сотрудниками и игрой на их низменных инстинктах. Он убеждён, что именно такие отношения сплачивают людей и заставляют держаться в коллективе. Как Юлий Цезарь, он считает, что корпоративная «групповуха» обнажает истинную суть людей и сближает их друг с другом.

Такой руководитель будет принимать на работу сотрудников не из соображений профессиональной компетенции, а из соображений пригодности составить ему компанию в развратных утехах, распитии спиртного. Коллектив компании рассматривается им как личный гарем.

«Я была замужем и на втором месяце беременности, когда устроилась на работу в компанию «Х». О своей беременности я ничего не рассказала при трудоустройстве. Когда это выяснилось, руководитель отнёсся с пониманием. По мере роста моего живота, в нём просыпался всё больший сексуальный интерес ко мне — он любил секс с беременными женщинами. В итоге у нас случился роман. Руководитель сразу повысил меня в должности, предоставил свободный график, значительно увеличил зарплату и помог купить машину. Муж, узнав об этом, стал пить, а потому, когда родился ребёнок, мы с ним развелись. Я надеялась, что мой руководитель женится на мне, но он не захотел уходить из семьи, хотя по сей день помогает мне материально. Уже 10 лет у меня нет никакой личной жизни, кроме как с ним – это его условие, иначе я могу потерять работу. У него несколько предприятий, в том числе и свой ресторан, где мы обедаем и там же занимаемся сексом в его кабинете».

«Руководитель принял меня на работу секретаршей, объяснив мне не только мои профессиональные обязанности. Я должна была приходить в офис с открытым декольте, в мини-юбке и без нижнего белья. Вечером он вызывал меня к себе в кабинет, где у нас происходил секс. Взамен я получала повышенную зарплату и путёвку на отдых в любую страну мира. Если ему нравилась другая сотрудница, он предлагал ей поехать с ним в баню или перед новогодним корпоративом мог через своего заместителя предложить одной из сотрудниц приехать к нему в гости в костюме Снегурочки. Строптивые сразу же увольнялись под благовидным предлогом.

После корпоратива мы все вместе ехали в сауну, руководитель оплачивал сотрудникам-мужчинам проституток. Кто не хотел участвовать в этих оргиях, тому предлагалось уволиться».

Почему, если, в идеале, руководитель должен поддерживать субординацию со своими подчинёнными, он намеренно вступает с ними в слияние, размывает границы, поощряя совместные посиделки с алкоголем и сауны?

Каковы причины данного разлагающего поведения?

1. Фиксация на оральной стадии психосексуального развития.

Часто такой человек имеет зависимую личностную структуру, ему плохо даётся самоорганизация, ослаблена воля, вследствие чего он легко поддаётся различного рода искушениям и попадает в зависимость от всего, что может приносить удовольствие: от алкоголя, от весёлой компании, от секса, от азартных игр, от еды и т.п.

На оральной стадии развития (с рождения до 1,5 лет) ребёнок всецело находится во власти того, от кого он зависим, а область его рта наиболее тесно связана с удовлетворением биологических потребностей и приятными ощущениями. Главная задача, стоящая перед младенцем в течение орально — зависимого периода, состоит в закладке основных установок: зависимости, независимости, доверия и опоры в отношении других людей. Изначально ребенок не в состоянии отличить собственное тело от материнской груди и это дает ему возможность чувствовать нежность и любовь по отношению к самому себе.

Вследствие чего происходит фиксация ребёнка на оральной стадии?

Фрейд утверждал, что сверхзаботливость или недостаток внимания матери формируют у ребёнка избыточную тревогу и мысли о неспособности справиться со своими проблемами без опоры на материнский объект или его заместитель. Любой стресс актуализирует в нём потребность слиться с материнской грудью (во взрослом возрасте материнскую грудь могут заменять другие женщины, алкоголь, еда и т.д.)

Фрейд выдвинул постулат, согласно которому у ребенка, который получил чрезмерную или недостаточную стимуляцию в младенчестве, скорее всего сформируется в дальнейшем орально-пассивный тип личности. Основными его чертами являются:

— ожидание от окружающего мира «материнского» отношения к себе;

— постоянное требование одобрения;

— потребность в поддержке и принятии.

В течении второй половины первого года жизни орально-пассивная фаза сменяется орально-агрессивной. Теперь у младенца появляются зубы, благодаря чему кусание и жевание становятся важными средствами выражения фрустрации, вызванной отсутствием матери или отсрочкой удовлетворения. Фиксация на орально-агрессивной стадии выражается у взрослых в таких чертах, как любовь к спорам, пессимизм, сарказм, циничное отношение ко всему окружающему. Людям с этим типом характера свойственно эксплуатировать других людей и доминировать над ними с целью удовлетворения собственных нужд.

2. Неразрешённый Эдипов комплекс (фаллическая стадия).

Как проявляется Эдипов комплекс у мальчиков?

Первоначально объектом любви для ребёнка выступает мать и какое-то время он соперничает с отцом за её внимание. Впоследствии мальчик отказывается от своего стремления из страха перед отцовским возмездием (страх кастрации). Он начинает идентифицировать себя с отцом, перенимая его черты. Обладая теми же атрибутами, что и отец, мальчик начинает чувствовать свою мужскую значимость для матери как объект замещения отца. Также ребенок перенимает родительские запреты и основные моральные нормы. Это подготавливает почву для развития суперэго (совести) ребенка. И суперэго является следствием разрешения Эдипова комплекса.

Мужчины с неразрешённым Эдиповым комплексом часто подвержены донжуанизму и находятся в вечной конкуренции с воображаемым отцом (соперником), стремясь доказать свою состоятельность.

Неразрешённый Эдипов комплекс у девочек может приводить к стремлению соблазнять мужчин, флиртовать с ними, вступать в беспорядочные половые связи, отыгрывая своё детское желание обладать «отцом», завидуя, что он имеет власть и любовь матери (зависть к пенису). Также это может быть зависть к социальному успеху мужчин.

Люди, зафиксировавшиеся на этих стадиях своего развития, используют сексуализацию в качестве своей психологической защиты. Благодаря сексуализации, они уходят от решения проблем в удовольствия.

Для них эротические фантазии и сексуальная активность являются способом снижения тревоги и снятия напряжения. Даже ужас и боль, страх смерти они способны превратить в восторг.

3. Чувство превосходства.

Такой человек ощущает своё превосходство над людьми, когда они раскрываются перед ним как существа с «низшими» инстинктами, управляемые своими влечениями и деньгами.

«В жизни так много еще хорошего. Я люблю значение, чин, отель; огромную ставку в карты (ужасно люблю карты). Но главное, главное — женщины… и женщины во всех видах; я даже люблю потаенный, темный разврат, постраннее и оригинальнее, даже немножко с грязнотцой для разнообразия…» (Ф.М. Достоевский).

4. Чувство безопасности.

Люди данного типа убеждены, что могут доверять другим, только если их связывает некий компрометирующий факт, затягивающий их в эти созависимые отношения.

Только отдаваясь на волю различных (чаще деструктивных) зависимостей такой человек может ощущать себя живым и испытывать эмоциональный подъём, стимул для движения вперёд.

Cексуализация деловых отношений и неумение выстраивать профессиональные границы чревато для руководителя трудностями в удержании на высокой должности или в удержании своего бизнеса на плаву, часто он сталкивается с тем, что приходится всё начинать с нуля.

Суть психотерапевтической помощи человеку заключается в необходимости выявить содержание его внутреннего конфликта, а также в формировании зрелых психологических защит и отвтственности не избегать решения глубинных психологических проблем, а научиться выявлять их и конструктивно преодолевать.

Дорогие читатели, благодарю Вас за внимание к моим статьям!

Топ-7 негативных последствий корпоративов, о которых стоит подумать заранее

«Кадровая служба и управление персоналом предприятия», 2013, N 12

ТОП-7 НЕГАТИВНЫХ ПОСЛЕДСТВИЙ КОРПОРАТИВОВ, О КОТОРЫХ СТОИТ ПОДУМАТЬ ЗАРАНЕЕ

Редкая организация обходится без корпоративных мероприятий. Особенно праздничных. Однако веселое настроение, радостная суета и душевный вечер в кругу коллег могут быть омрачены из-за непродуманных и неучтенных моментов. Их выявление заставит работодателя задуматься о пользе подобных мероприятий и позволит взвесить все «за» и «против» корпоративов.

Многие работодатели не спешат использовать корпоративные мероприятия увеселительного характера. С одной стороны, причины отказа от корпоративов могут быть чисто практического характера:

— слишком большой коллектив, где все друг друга знать никогда не будут. Например, многотысячный завод. Цели сплочения коллектива и выработки командного духа в данном случае достигнуто быть не может из-за многочисленности штата;

— слишком маленький коллектив. Во многих случаях работодатель считает излишним проведение корпоративных мероприятий, ведь сплоченность коллектива и взаимовыручка там формируются и без активного участия руководства;

— «разбросанность» мелких коллективов структурных подразделений территориально. Нет смысла устраивать корпоративный праздник для удаленного дополнительного офиса организации, так как затраты компании по организации отдельного праздника для удаленных сотрудников будут чрезмерно велики. Как вариант решения вопроса возможна выплата определенной премии к празднику с целью обеспечения маленьким удаленным коллективам организации праздника собственными силами (два-три человека в кафе или непосредственно на рабочем месте).

В статье под этим термином будем понимать праздничные мероприятия.

С другой стороны, практика показывает, что радостное мероприятие может омрачиться совсем не радостными последствиями. Рассмотрим их подробнее.

1. Чрезмерное употребление алкоголя

способно повлиять на качество работы на следующий день

Данный недостаток выявляется чаще всего при праздновании корпоративного Нового года. Так как заказов на корпоративы перед Новым годом много, зачастую тем, кто не успел, для празднования в кафе или ресторане остаются рабочие дни. Следовательно, после праздника сотрудников ожидают будни с рабочими задачами и планами. Согласно же ТК РФ находиться в нетрезвом состоянии на работе нельзя, поэтому те, кто превысил меру алкоголя накануне, рискуют быть наказанными самим же работодателем за появление на работе в состоянии алкогольного опьянения (увольнение по пп. «б» п. 6 ч. 1 ст. 81 ТК РФ).

Кстати, анализ судебной практики выявил, что суды в подобных случаях признают правоту работодателя. Ведь организуя корпоративный праздник с алкогольными напитками, работодатель не настаивает на чрезмерном употреблении алкоголя. Каждый сотрудник решает сам, сколько выпить, учитывая свой опыт и особенности организма.

Выходом из данной ситуации может стать опыт некоторых работодателей, которые следующий день после корпоратива объявляют выходным либо начало рабочего дня передвигают на более позднее время, например на 12 часов.

2. Драки и потасовки

Во время празднования может возрасти риск выяснения отношений сотрудников друг с другом с применением кулаков. Горячительные напитки и разговоры по душам нередко приводят к потасовкам между коллегами. В таком случае вмешательства охранников заведения, как правило, оказывается мало. Нередко приходится прибегать к вызову полиции.

Пример 1. На корпоративном празднике, устроенном представительствами автомобилестроительных гигантов в Таиланде, произошла массовая драка. Потасовка среди подвыпивших сотрудников началась перед импровизированной сценой. Участники конфликта начали бросать друг в друга бутылки. Служащие ресторана, где проходило празднование, помогли полиции утихомирить толпу. В драке более 30 человек получили ранения. В совместном корпоративе принимали участие до четырех тысяч человек .

Бывает, что празднование в кафе и ресторанах омрачается избиением сотрудников организации сторонними лицами, например охранниками ресторана. Учитывая, что в подобных заведениях люди, употребляя алкоголь, становятся более раскрепощенными, охранники должны уметь погашать конфликтные ситуации без применения силы, что удается далеко не всегда.

В большинстве случаев наказания за избиение посетителей корпоративов охранники заведения не несут. Руководство заведения часто договаривается с компанией-заказчиком о том, чтобы конфликт замяли, предоставляя скидку или иные услуги взамен отсутствия претензий к ресторану.

Пример 2. Новогодний корпоратив для сотрудников одной из крупных красноярских компаний закончился дракой с охранниками клуба, который по договору должен был развлекать и кормить гостей. В результате потасовки на двоих пострадавших посетителей клуба — сотрясение мозга, перелом носа и выбитый зуб. Специалисты охранного дела в комментариях к данной ситуации отметили, что проблема неквалифицированной охраны развлекательных заведений действительно есть. Далеко не все владельцы клубов готовы платить за наемников-профессионалов из частных охранных агентств. Многие предпочитают взять крепких ребят с улицы и оформить их как администраторов, контролеров режима, менеджеров по работе с клиентами. На самом деле они выполняют функции вышибал, причем зачастую с применением спецсредств — дубинок, наручников и прочего, что незаконно без лицензии профессионального охранника.

По мнению руководителя одного из клубов, причиной подобной реакции со стороны охранников заведения является состояние опьянения посетителей вплоть до потери человеческого вида. Как правило, на корпоративах люди «отрываются на полную катушку», потому что, как говорится, «контора платит». С другой стороны, по словам другого владельца клуба, охрана просто так не кидается на людей, которые ведут себя нормально. Часто неадекватные действия охранников — ответ на столь же неадекватные поступки посетителей .

3. «Подмоченная» репутация

Корпоративные вечеринки большинство сотрудников воспринимают как повод отвлечься от работы, пообщаться в неформальной обстановке и буквально забыть обо всем. Хотя последнее чревато. Раскрепощенное поведение, нарушение субординации и развязность способны сильно «подмочить» репутацию сотрудника, допустившего подобное поведение, изменить мнение руководства и коллектива о нем.

Причем испортившееся мнение руководства может привести к желанию расстаться с работником как можно скорее. А работники далеко не всегда соглашаются расторгнуть трудовой договор по мирным основаниям. Нередко администрации предприятия приходится прямо-таки «выживать» сотрудника, который на корпоративе позволил себе лишнее (увольнение в качестве наказания за многочисленные нарушения дисциплины и должностных обязанностей и т. д.).

Пример 3. Согласно данным портала Superjob. ru увольнять разбушевавшихся на коллективных гулянках сотрудников приходилось 16% компаний. В 6% случаев работники увольнялись самостоятельно, а в 10% инициативу приходилось проявлять руководству. Чаще всего трудовые договоры расторгаются после танцев на столе, стриптиза, подстрекательства к драке за выпивку, соблазнения шефа, прилюдных оскорбительных выражений в адрес начальства, видео — или фотосъемки с последующим размещением в Интернете без согласия участвующих.

Отметим, что «подмоченная» репутация грозит не только конкретному сотруднику, но и компании в целом. В Интернете можно найти множество видеозаписей с корпоративов крупных компаний, на которых сотрудники «отрываются» по полной. В комментариях, как правило, обсуждают и осуждают не действия конкретных работников, а организацию, в которой они работают.

4. Массовое или единичное отравление

Увеселительные корпоративы без стола с яствами не обходятся никогда. И, несмотря на то что ресторан, которому компания доверит кормить своих сотрудников, как правило, подбирается тщательно, риск отравления некачественными продуктами существует всегда.

5. Кража личного имущества сотрудников

При праздновании в ресторане, развлекательном клубе в связи с массовостью мероприятия, большим количеством гостей, обслуживающего персонала, увеселительной команды, призванной развлекать весь трудовой коллектив, риск кражи личного имущества работников компании-заказчика возрастает. Репутация клуба, проверенные сотрудники обслуживающего ресторана минимизируют данный риск, но не гарантируют его полного исключения.

Как правило, на корпоратив все-таки имеют доступ посторонние лица: грузчик, привезший аппаратуру для музыки, инженер по обслуживанию кондиционеров и пр., то есть те, кто остается незаметным для большинства гостей в силу своих функций. Более того, далеко не всегда ресторан закрывают для проведения корпоратива. Зачастую под данное мероприятие выделяют зал или два, а остальные места остаются свободными для посещения сторонними гостями заведения.

Пример 5. В ночь с 28 на 29 декабря 2012 г. в одном из ночных клубов Горно-Алтайска во время проведения новогоднего корпоратива из гардероба украли енотовую шубу, принадлежащую одной из участниц празднества .

Кроме того, выпитый алкоголь, неустойчивый характер и плохие наклонности в совокупности могут стать причиной совершения кражи у своих коллег.

Пример 6. На корпоративной вечеринке по случаю празднования Нового года присутствовали около 300 человек. 28-летняя сотрудница предприятия принесла на праздник видеокамеру и снимала на нее происходящее веселье. Глубоко за полночь она начала собираться домой, оставив дорогостоящую видеокамеру на столе и попросив коллег присмотреть за ней. Кто-то из присутствующих решил продолжить съемки. Ни вечером, ни на следующий день хозяйке камеру так и не вернули .

http://www. novostivolgograda. ru/kriminal/rassledovaniya/37010-u-zhitelnicy-volgograda-na-korporative-ukrali-videokameru. html.

6. Насильственные действия сексуального характера

Раскрепощенность от выпитого алкоголя способна не только «подмочить» репутацию, но и толкнуть на необдуманные действия, спровоцированные гормональным всплеском. Речь идет о недостойном поведении мужчин по отношению к своим коллегам-женщинам.

Далеко не во всех случаях изнасилование на корпоративной вечеринке становится предметом разбирательства правоохранительных органов. Не менее чем в половине случаев жертва не обращается в полицию по собственной инициативе или под угрозами преступника, либо коллега-преступник находит общий язык с жертвой и ему удается избежать уголовного преследования.

Пример 7. В суд передано уголовное дело в отношении 50-летнего жителя Кемеровской области, обвиняемого в изнасиловании и побоях. По версии следствия, 29 декабря 2012 г. он находился на празднике, где вместе с коллегами отмечал наступление Нового года. Ближе к концу праздника он зашел в одно из служебных помещений к 54-летней коллеге. Женщина была там одна, и злоумышленник избил и изнасиловал ее, после чего вернулся к столу. В тот же день она написала заявление и обвиняемый был задержан .

Возможны подобные преступления и со стороны незнакомых людей. Львиная доля корпоративов заканчивается в позднее время суток, иногда — даже за полночь. А ночь, как известно, — «благое время для лихих дел». Сотрудники, выходящие из увеселительного заведения, рискуют стать жертвами преступников. Особенно если они добираются до дома в одиночку, общественным транспортом или пешком.

Пример 8. Во время празднования одна из сотрудниц была похищена, когда она вышла на улицу покурить. Ее увезли в неизвестное место и изнасиловали. Жертве удалось сбежать только утром, после чего она сразу же обратилась в полицию. Один из преступников был задержан по горячим следам .

7. Убийство сотрудника

И совсем редкое, но тем не менее имеющее место последствие — убийство сотрудника во время корпоративного мероприятия. Естественно, подобное преступление однозначно становится предметом расследования правоохранительными органами.

Пример 9. Начальник одного из райотделов полиции подозревается в убийстве своего подчиненного. Так печально в регионе закончилось празднование Дня уголовного розыска. 29-летний сотрудник погиб во время драки, устроенной сотрудниками РОВД. Очевидцы утверждают, что в потасовке принимали участие сразу два десятка полицейских. Сотрудники полиции слишком бурно отпраздновали корпоратив, затеяв в кафе массовую драку. Причем спровоцировал ее якобы глава местного РОВД. Говорят, изрядно выпив, главный районный полицейский начал унижать 29-летнего подчиненного. К разборкам подключились другие стражи порядка. После того как «обиженный» заявил, что обратится в правоохранительные органы с заявлением по поводу действий главы местного РОВД, драка продолжилась только между ними, в результате которой 29-летний подчиненный погиб. Глава же РОВД оказался на больничной койке с жалобами на сердце. Пока главный полицейский района лечит сердце, его отстранили от работы. Заведено уголовное дело по статье «Убийство по неосторожности» .

Корпоративный праздник — не повод терять человеческий облик. Как показывает практика, все потенциальные недостатки корпоративов объясняются человеческим фактором. И когда он обусловлен исключительно неправильным поведением самих сотрудников, руководителю впору задуматься об «оздоровлении» кадрового состава. А будет ли это произведено путем замены сотрудников новыми или путем внушения правил поведения «проштрафившимся» — каждый руководитель решает самостоятельно.

Вместе с тем возможность минимизировать или устранить неблагоприятные последствия корпоративов есть. Работодателю следует:

— организовать надлежащую охрану имущества своих сотрудников. Например, путем найма сотрудников охраны данного мероприятия на вечер, а также обеспечить присутствие службы собственной безопасности на мероприятии, чтобы была возможность воздействия на некорректное поведение одних сотрудников по отношению к другим;

— локализовать место проведения праздника — снять зал в кафе или целое кафе с условием закрытия места проведения корпоратива для посещения посторонних;

— выбирать ресторан/кафе с хорошей репутацией лояльности к клиентам в целях исключения применения к раскрепощенным сотрудникам силы, недопустимых и неадекватных мер воздействия;

— выбирать увеселительное заведение, имеющее преимущественно положительные отзывы посетителей о его кухне, обслуживании, обстановке и т. д. Такие данные можно почерпнуть из открытых источников (например, Интернета);

— минимизировать количество предлагаемого трудовому коллективу алкоголя;

— не допускать вход и выход собственных сотрудников за пределы кафе/ресторана за исключением ухода с празднества вовсе (по окончании или досрочно). Цель — исключить преступные действия сторонних лиц, посягающих на жизнь и здоровье сотрудников, а также возможность самостоятельного приобретения и принесения дополнительных порций алкоголя в кафе/ресторан;

— пригласить для развлечения коллектива агентство по проведению праздников (тамаду, ансамбль и пр.). Это позволит обеспечить активное веселье, исключить переедание и чрезмерное употребление алкоголя, которые становятся возможными и вероятными при отсутствии отвлечения на игры, шарады, конкурсы.

Дополнительных трат потребует лишь привлечение охранного предприятия и аниматоров, все остальное по силам любому работодателю.

К чему приводит корпоративный флирт?

Чаще всего после Рождества и Нового года психологам приходится выслушивать примерно следующие истории: «Я решила устроить вечеринку у себя дома и вовсю флиртовала с одним из коллег. Я знала, что он обручен, но меня тянуло на приключения, и в итоге все закончилось тем, что мы весь вечер целовались.

Теперь, каждый раз встречая его на работе, я заливаюсь краской. Он же ведет себя так, как будто ничего не случилось. Мнения друзей разделились: одни говорят, что я должна забыть его и не травить себе душу, ведь он скоро женится, а другие убеждают, что это его последний шанс оторваться перед свадьбой и я не должна его упускать. Так что мне делать?»

Для консультанта-сексолога Роуэн Пеллинг в подобных признаниях нет ничего экстраординарного: из года в год после совместных праздников все больше офисных работников зарекаются ходить на корпоративные вечеринки.

«Однажды, когда у меня был свой офис, — рассказывает Пеллинг, — я решила организовать небольшой «междусобойчик» для сотрудников. И что же я увидела через некоторое время? Одна из служащих вовсю соблазняла женатого отца семейства, еще двое коллег упоенно целовались прямо в шкафу для документов, а наш внештатник привел с собой друга-спортсмена, который закрылся с блондинкой-бухгалтером в туалете и не выходил оттуда как минимум час.

Определенно, если бы я начала скандалить и требовать соблюдать порядок и, страшно сказать, субординацию, меня бы никто не понял. Да ничего страшного и не произошло. Все эти выходки — не более чем последствия воздействия алкоголя на решивших расслабиться сотрудников, только и всего.

В любом случае, ничто из того, что происходит, нельзя воспринимать как руководство к дальнейшим действиям. Это вы можете до мельчайших подробностей помнить, как он на вас посмотрел и что именно сказал, а ваш кавалер-коллега наутро будет морщить лоб и расспрашивать остальных о том, что было накануне.

Мои сотрудники еще легко отделались: одного моего приятеля как-то угораздило переспать с собственной шефиней, которая только-только развелась и вдобавок была вдвое старше него. В порыве страсти она расцарапала ему всю спину, из-за чего ему пришлось потом долго объясняться со своей девушкой.

Главное напутствие, которое я могу дать всем, кто отправляется на вечеринку с коллегами, звучит довольно абстрактно, но это единственный разумный совет: не спешите делать выводы. Процент таких историй, заканчивающихся свадьбой, ничтожен.

Конечно, спиртное многим развязывает руки и язык, но глупо думать, что симпатичный вам человек на вечеринке покажет свое истинное лицо. Это всего лишь алкоголь. Пусть пословица «Обещать — не значит жениться» станет вашей путеводной звездой, так вы избежите разочарований.

Чтобы не краснеть на следующий день, полезно задать себе несколько простых вопросов. Вы действительно уверены в том, что тот, с кем вы флиртуете, готов создать с вами если не семью, то хотя бы пару? Или, может быть, вы хотите посвятить в тонкости ваших отношений весь офис? Знайте, когда вы попытаетесь встать между своим «корпоративным любовником» и его невестой, коллеги будут явно не на вашей стороне.

Можно, конечно, изображать из себя женщину-вамп, пожирающую мужские сердца на завтрак, и пускаться в интрижки направо и налево, но в глубине души вы все равно будете чувствовать обиду. К тому же так недолго снискать себе славу безотказной маньячки, что тоже не сыграет вам на руку. Не забывайте, что вы — леди и должны вести себя, в первую очередь, достойно.

Я не хочу сказать, что в праздники невозможно найти себе спутника на всю оставшуюся жизнь или, по крайней мере, на значительную ее часть. Например, я сама познакомилась на одном из таких мероприятий с коллегой, который уже собирался уходить на пенсию, но, несмотря на это, отплясывал так лихо, что заткнул за пояс всю молодежь. Через два года мы поженились. Это случилось в 1993 году, и мы до сих пор вместе».

»